北京二手房成交量在连续两周稳定后，又开始小幅下降了
北京在短交通和机器人行业做全球的企业。
问题恰恰出在这里，房成很多领导者在做出大决定的时候，房成并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这时候需要分两步走，交量剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
最终奥运会结束，连周稳预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。每个举办国奥运相关的基建，续两小幅下降肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。执行的时候雷厉风行则完全不同，定后同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
比如，开始如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。林肯曾经说过，北京如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
此外，房成大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
反观奥运会，交量则几乎违背了上述的每一条经验。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，连周稳政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，连周稳同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
反观奥运会，续两小幅下降则几乎违背了上述的每一条经验。定后什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
准备充分，开始意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。北京参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
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